年审快完了，你是不是还蒙蒙的

文章来源：会计头条

年审快完了，你是不是还蒙蒙的

你有没有感觉，审计好像越来越难做了，财务好像也越来越复杂了。

从传统的农耕时代，到工业革命，再到现在的信息互联网，我们正在经历一场大变革。

公司化的组织、管理、传统行业的财务报表，都是工业革命的产物，而我们却悄然的进入了一个VUCA的时代。

什么是VUCA：易变性，不确定性，复杂性，模糊性

好吧，这么一看，这不就是审计的风险来源吗？

咱们最怕的不就是这玩意嘛。

说白了，不就是极大的不确定性吗？

不确定性就是风险。

而我们的风险导向审计，就是在捯饬这东西。

技术的驱动和多元化的开放，让变成为商业社会的主流。

不求稳，只求变。

风险评估，到底在评估什么？

你以为，风险评估，就是把资产、收入、利润等一些数字往底稿里一写，然后比例一乘，最后得出个重要性水平，就完了吗？

确实，这是我们目前审计们的比较拿手的工作。

事实上，就这点东西，现成的模板，很多人也不知道怎么算，因为不理解，因为风险评估绝对不只是闭着眼睛算个数字。

在审计教材中，风险评估包含两个方面，一个是了解被审单位及其环境，一个是了解内控。

环境是内控的基础。

内控是建立在环境之下的。

所以，一个企业内控是否有效，你得先搞清楚它处于一种什么环境之中，这个环节包括外部的环境，和内部的环境。

比如，医药行业，前几日，财政部处罚19家医药企业，这就是外部环境，对于医药行业的内控，你的信任度和调查程序，是不是要想一想。

内控产生的本质是所有权与经营权的分离，而决定内控的，是老板对于管理的态度，对于企业的价值观，自身的诚信。

初步业务活动中的两大点，企业诚信，自身能力。

所以我们审计要看什么，要关注什么：

首先是业务部门，业务部门是一个企业打仗的尖端，越是一线作战单位，越是容易一手遮天，偷天换日。

其次就是，职能部门，当然包括财务部门，这是一个企业发展的大管家，监督和管理是否到位。

最后就是独立的监察部门，内部审计，事实上，很少企业能做到独立，所谓的监察，内审，很多时候只是领导层的一把枪，更像是一个内卫的岗位。

我们出的审计报告，内控报告，管理建议书，怎么写出来的，我们自己其实都很清楚，就我们那个报告意见，就我们那个管理建议，咱们自己觉得，有啥用？有多少用？咱们自己都晕头转向的，对于企业来说可能有帮助吗？

审计要建立存在感

做审计，要有感觉，要让客户有感觉。

包括之前我在企业做财务经理，也是遵循这一点，一定要让各个部门的人，对财务有感觉，不能把我的财务部变成一个费用部门，而必须是价值部门。

那么就是刷存在感，建归属感，创造成就感。

存在感不是存在，而精髓在于这个“感”上

存在感也不是其他部门一想到发工资和报销的时候才想到你，也不是你去审计的时候，别人一想到加班、吃饭、报告的时候就想到你。

存在感的来源，是深入，深入前线中去。

新时代的审计有两个职能，一个是报表鉴证的功能，一个是管理赋能的功能。

我们做审计，做控制测试，好像就是看看制度，查查有没有签字，有没有分离，测试一下流程是否有效。你把这些东西做完，你心里有什么感觉吗？

大部分人都是蒙蒙的就把底稿填完了。

我们需要的是，因地制宜，根据企业的实际环境和需求，在脑子里形成画面。

这个制度有问题，你能不能解决这个问题。就像我们做审计调整一样，其实管理建议书的价值就是审计调整，你的资金制度有问题，你有没有能力帮助企业提出改进的方式。

这个时候，你才能找到你在一个项目中的存在感，而不仅仅是这个项目吃的好不好，睡得好不好。

很多时候，审计准则里的那些东西，不一定都是对的，就像会计准则也是一样的，多少疑难杂症，会计准则根本解决不了。

审计就是个老中医，头疼医头，脚痛医脚，靠的是望闻问切，抓住病根，才能根治，才能把握风险，只有有效的，才是对的。

审计人的存在感，在于敢于变革，敢于说话，如果你明知道你做的工作晕晕乎乎，但是还是一直这样晕下去，永远都不会找到归属感和成就感。

制约和矛盾其实是友谊的基础

很多培训机构现在都在鼓吹财务BP，财务BP我认为这本身就是每一个财务都应该具备的基础素质，而不是非要什么BP。

在很多外资企业中，财务BP的工作，只是更细致的职能划分而已，没那么玄乎。

在审计中，其实我们非常需要具备BP的素质，同样的，这是应该具备的基础素质。

我在准备继续改良之前的风险模型，就像中医把脉一样，你一定要能把住企业的脉搏，通过脉搏的跳动，发现问题的根源，这是一个优秀的审计师必须具备的能力，至少你得去学习和不断的实践，这是方向。

不要总觉的自己的第三方服务，当你收了企业的审计费，当你吃喝住都在企业的时候，你就是企业的人了，它就是你的亲人，你得医好它，哪怕它病入膏肓，你也得给它留个全尸，得体面。

做审计的，咱得讲究。

最后，重视我们最不重视的审计方法：访谈

访谈一定是发现风险的最直接的突破口。

百闻不如一见，这就是我们要去现场的原因。

倾其心，知其意，审计如果想做的好，跟企业之间，一定是朋友，而不是敌人。

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